不做好本行，難道去造飛機大炮嗎？

做服裝的朋友說，現(xiàn)在服裝很難做，銷售大面積下滑，庫存壓力大，干完今年，明年想去做餐飲。做餐飲的朋友說，現(xiàn)在餐飲競爭很激烈，完全沒有錢賺，準備去開超市。做超市的朋友說現(xiàn)在超市太多了，想轉(zhuǎn)行做酒去，聽說酒的利潤很高；做酒的說現(xiàn)在酒很難做，自從上頭領(lǐng)導提倡節(jié)儉風以來，酒業(yè)的日子不好過，想轉(zhuǎn)行跟著朋友搞電商去，做電商的朋友說，他正準備去開個餐飲店......

一個同時做著服裝、餐飲的朋友和我說，現(xiàn)在傳統(tǒng)生意真的不好做，都是在硬撐著過。我說是的，現(xiàn)在競爭確實非常激烈，能生存的，都很不容易，都很了不起，都是這個戰(zhàn)場上的英雄。但是，如果不做這些民生的傳統(tǒng)行業(yè)，難道我們能去造飛機大炮，研究衛(wèi)星嗎。朋友瞬間釋然，繼續(xù)用心搬磚......

認清現(xiàn)實的人，會想著如何改進，如何提升，如何生存，如何營銷。認不清現(xiàn)實的人，總是會對其它行業(yè)抱有幻想，并讓當下本業(yè)也失去了進取的力量。行行都有難念的經(jīng)，行行都有要越的坎。當前的商業(yè)環(huán)境下，沒有哪個行業(yè)就是那么容易的，雖說選擇大于努力，但是任何選擇都需要最基礎(chǔ)的努力以及持續(xù)的努力！再也沒有一勞永逸的商業(yè)環(huán)境，守業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，每天都是新的開始！

現(xiàn)在商業(yè)形態(tài)一直在不斷的變化，“新零售”這一概念也被處處提起，其實我們認為新零售并不只是平臺、網(wǎng)絡(luò)、物流、效率所帶來的變革，這些條件已經(jīng)成為新時代商業(yè)的基礎(chǔ)。新零售的核心是要做“走心的零售”做和顧客的心同步的產(chǎn)品，和時代同步的服務，才能在這個時代更好的贏得用戶和生存。

現(xiàn)在很多行業(yè)，當大家都面臨困難的時候，也正是精進和提升的時候，不精進者，就淘汰，精進者就會留下。很多行業(yè)值得被重新做，我舉一個例子，大家經(jīng)常走高速，高速上有很多廣告牌，但是你會發(fā)現(xiàn)很多廣告牌，根本沒有多大的展示意義，有的用的毛筆字體畫的奇形怪狀，看都看不清，有的說著千篇一律無感的說辭，有的文字多的像說明書一樣看不到重點，一個花了很多錢財投的廣告都有這么多問題要提升和改進，更何況是產(chǎn)品營銷和運營。

曹德旺說，不要盲目樂觀，更不要盲目悲觀！重要的還是做好我們自己。

很多企業(yè)，老板自己也都很清楚，公司過去其實沒有很規(guī)范的管理，品牌力和產(chǎn)品力表現(xiàn)都不夠，更沒有營銷，銷售很多都是靠坐銷，渠道就是靠幾個關(guān)系，而現(xiàn)在競爭激烈了，市場分化了，光坐著等生意肯定就行不通了，所以當下時局，老板一定要抓品牌，一定要抓營銷，從銷售中可以發(fā)現(xiàn)和解決系列問題，創(chuàng)造自己的核心價值和競爭力！

我們在市場服務中，還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，本行業(yè)升級創(chuàng)新，要比跨行更容易成功，也更靠譜。因為在原行業(yè)中，無論是資源，團隊、市場、經(jīng)驗等，多少有一些積累和沉淀，而換一個行業(yè)，就是從頭開始。

企業(yè)尋找新的出路和跨界開拓業(yè)務從來沒有對錯，一切都看自身實力，而將能夠做好的事情做好，將能夠做到的做到，就是當下最好的修行，才有機會和能力去尋找創(chuàng)造新的未來，畢竟每一個行業(yè)都是強者的舞臺，從來不是弱者的避風港。

線上白熱化，線下激烈化；

創(chuàng)造核心點，世界還很大！