定位的三個(gè)核心點(diǎn)，快速理解有效的定位！

關(guān)于定位的書籍和培訓(xùn)大咖有很多，國(guó)外的，國(guó)內(nèi)的，各式各樣層出不窮，每一個(gè)人都有著自己的理解和理論體系，但是往往篇幅過于冗長(zhǎng)，有些書更是長(zhǎng)篇講完之后，仍然沒有講清楚該如何做好定位，總是拿一些過去的500強(qiáng)案例，應(yīng)付了事，素不知大品牌，可不單單只是定位做的好，定位之外還有無數(shù)的付出和努力，而小品牌的定位也不是都能靠那些理論所能夠落地和實(shí)現(xiàn)的。

核心點(diǎn)品牌策劃公司，已為中小企業(yè)和品牌服務(wù)十多年，在面對(duì)一些新的品牌，一些中小企業(yè)的項(xiàng)目，我們更清晰的看到，對(duì)于不同階段的公司和品牌，其定位更要結(jié)合實(shí)際出發(fā)，才能有效落地。今天就為大家分享在我們看來，做好品牌定位的三個(gè)核心點(diǎn)，從而讓大家快速理解有效的定位，做好品牌的定位。

定位的三個(gè)核心點(diǎn)：

1、定的位置要有優(yōu)勢(shì)（有優(yōu)勢(shì)，才有地位）

結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，才能落地，才能更好的將定位發(fā)揚(yáng)廣大，落到實(shí)處。飛機(jī)大炮高科技是挺好，不是每一個(gè)公司都有能力去制造。全國(guó)的市場(chǎng)是很大，也不是每一個(gè)品牌都有能力去開拓。所以，一方面結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)自帶優(yōu)勢(shì)！定位后，讓自己擁有優(yōu)勢(shì)，本身就是定位很基本的邏輯。除了結(jié)合優(yōu)勢(shì)，另一方面，也可以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，比如創(chuàng)新品類、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新理念等等，讓自己有一定的優(yōu)勢(shì)地位。

2、定的位置要察形勢(shì)（察形勢(shì)，才有市場(chǎng)）

當(dāng)有了優(yōu)勢(shì)之后，然后要洞察形勢(shì)，洞察分析市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，再好的定位，若沒有市場(chǎng)，沒有客群，偽需求的定位，這樣的定位再獨(dú)特，也是沒有意義的，因?yàn)闆]有消費(fèi)群體，就沒有了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。定位并不是要沒有競(jìng)爭(zhēng)，定位是要在有市場(chǎng)的前提下，減少競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)在有很多定位，將市場(chǎng)壓縮變窄，美其名曰，聚焦一部分人群和場(chǎng)景，而實(shí)際上卻是白白自嗨式的失去了一部分市場(chǎng)。所以，定位要有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)，才有消費(fèi)，才有空間。

3、定的位置要順趨勢(shì)（順趨勢(shì)，才有未來）

有優(yōu)勢(shì)，察形勢(shì)，還有一個(gè)需要關(guān)注的就是趨勢(shì)，因?yàn)橹挥信c大的趨勢(shì)同行，才有未來。任何個(gè)體和公司都不可能和趨勢(shì)作對(duì)，現(xiàn)在如果還定位去造再有特色的馬車，也是不可能有市場(chǎng)。去研發(fā)創(chuàng)造再好的汽油車，也終將被新能源所影響?，F(xiàn)在若還去大力開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)局只會(huì)很慘。所以，順趨勢(shì)，就是將眼光稍放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要符合市場(chǎng)未來的發(fā)展，順應(yīng)人們的消費(fèi)升級(jí)和需求，能看到未來市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化。能看到行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向，做順應(yīng)趨勢(shì)的定位，才不至于出現(xiàn)被動(dòng)和調(diào)整。

最后，用一句話來總結(jié)定位的核心，定位就是找到一個(gè)更容易成功的位置，在這樣的位置下能夠有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠更好的生存發(fā)展下去，這就是好的定位。核心點(diǎn)品牌策劃，為品牌營(yíng)銷創(chuàng)造核心亮點(diǎn)，品牌系統(tǒng)策劃，品牌優(yōu)勢(shì)定位，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營(yíng)銷策劃，聚焦為品牌創(chuàng)造核心價(jià)值，傳播放大價(jià)值！