產(chǎn)品一堆，不如爆品一個(gè)!

在品牌和產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃服務(wù)工作中，我們經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)在做產(chǎn)品時(shí)，什么都想做，什么都不想舍棄，感覺少做一個(gè)就好像會(huì)失去很多銷售業(yè)績(jī)這樣的心理，而事實(shí)上，很大一部分這樣貪多求全做產(chǎn)品的公司，產(chǎn)品往往還沒有上市，就陷入了經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面。

我們經(jīng)常講，新公司，新品牌，資源和實(shí)力有限，一定要先聚焦，先把一個(gè)核心產(chǎn)品做好遠(yuǎn)勝過做一堆沒有什么特點(diǎn)的產(chǎn)品，貪多就會(huì)嚼不爛，所有的產(chǎn)品背后都是巨大的人力物力成本，時(shí)間成本和巨大的資本付出。做品牌，首先要做的是結(jié)合自身情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略定位規(guī)劃，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，品牌應(yīng)該如何做定位，產(chǎn)品應(yīng)該如何切入更能夠快速上手，市場(chǎng)是哪里，顧客是哪些，有了清晰的規(guī)劃，再開展系統(tǒng)的投入和運(yùn)作，走在正確的道路上，更容易取得成功。

核心點(diǎn)營(yíng)銷策劃有一套清晰的品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)體系：

戰(zhàn)略點(diǎn)，找到核心

不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，如何升級(jí)品牌和產(chǎn)品，如何做好新時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌定位、產(chǎn)品定位，核心點(diǎn)結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)當(dāng)下形勢(shì)，助力于企業(yè)明確營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

引爆點(diǎn)，創(chuàng)造核心

無核心，不營(yíng)銷，找到核心，一切付出才更有勝算！無論多么好的戰(zhàn)略構(gòu)想，多么好的計(jì)劃，都需要在市場(chǎng)運(yùn)作中擁有核心的優(yōu)勢(shì)才能取勝，只有建立核心優(yōu)勢(shì)，為營(yíng)銷創(chuàng)造核心力量，核心價(jià)值，才能事半功倍，引爆市場(chǎng)。

傳播點(diǎn)，傳播核心

營(yíng)銷就是核心的放大，沒有核心，先創(chuàng)造核心，有了核心，需要放大核心！引爆點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值，傳播點(diǎn)是創(chuàng)造流量，只有價(jià)值和流量同步，營(yíng)銷才更有結(jié)果，核心點(diǎn)結(jié)合產(chǎn)品形態(tài)，結(jié)合營(yíng)銷模式，多點(diǎn)融合的傳播方式和流量打造，為品牌定制更加精準(zhǔn)有力的營(yíng)銷傳播方案。

銷售點(diǎn)，銷售核心

一切為了銷售，用什么核心模式來銷售，是建立渠道，還是建立平臺(tái)，是通過直營(yíng)，還是通過代理，是做線上，還是線下，核心點(diǎn)營(yíng)銷策劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，多點(diǎn)融合策劃品牌銷售方式方案，建立可持續(xù)的銷售通道，為品牌打造更有效能的銷售系統(tǒng)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，品牌的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更是如此，先有核心策劃，才有合心銷售。產(chǎn)品一堆，不如爆品一個(gè)，優(yōu)勢(shì)一頁(yè)，不如核心一點(diǎn)，武漢核心點(diǎn)品牌營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)，為品牌營(yíng)銷創(chuàng)造核心亮點(diǎn)！